FALLSTUDIE
TL;DR
ALLES AUF EINEN BLICK
Branche: Energie · Konzern · reguliert
Scope: Innovationsbereich + Startup-Programm
Laufzeit: 1,5 Jahre | Teams: 3–4 Squads
Tooling: Confluence/Jira/Basecamp
Regulatorik: strikte Dokumentations- und Freigabepflichten, Audit-Spuren
Arbeitsweise: Kanban/Scrum oder Wasserfall · Reviews & Pitches im festen Takt
Key Results:
➤ Arbeitsprinzip „Erproben statt Vollanalyse“ verankert für echte Innovation und reibungslose Lieferprozesse
➤ Prozess zur Auswahl einer geeigneten Projektmanagement-Methode etabliert
➤ Stakeholder-Management etabliert (inkl. Stakeholder-Map mit über 80 Stakeholdern)
➤ Design-Thinking-Workshops zu neuen Produktideen durchgeführt
➤ Transparenz in +50 parallelen Projekten hergestellt
Sie möchten den vollständigen Business Case lesen?
Wir schicken Ihnen gerne ein PDF zu.
HERAUSFORDERUNGEN
WOMIT DAS PROJEKT GESTARTET IST
- Neuer Innovationsbereich ohne Routine im iterativen Arbeiten: Vollanalyse statt Erproben, fehlender Liefer-/Entscheidungstakt und unklare Rollen/Prozesse
- Zu viele parallele Projekte, häufig falsch priorisiert – Fortschritt stockte
- Reguliertes Energie-Umfeld begrenzt „Code over Documentation“
- Präferenz für vollständige Voranalyse stand im Widerspruch zu inkrementeller Lieferung; anfängliche Skepsis im Team
ANSATZ
WIE WIR ALS AGILE ANTS UNTERSTÜTZEN KONNTEN
1. Discovery und Struktur
- Stakeholder-Management für 80+ Stakeholder etabliert; Kommunikation strukturiert, Anforderungen erfasst; POs gezielt unterstützt.
- Projekte transparent gemacht (Sichtbarkeit über Jira)
- Pitches etabliert und strukturiert; über 50 Projekte geordnet, gewichtet und analysiert
- Prozess zur Auswahl der geeigneten Projektmanagement-Methode etabliert. (agil oder klassisch – je nach Projektanforderung)
2. Delivery
- Abhängig vom Projekttyp wurden Kanban/Scrum eingeführt (Dailys/Reviews) & Backlogs erstellt und priorisiert oder nach klassischen Methoden gearbeitet
- Regelmäßige Nutzen-Checkpoints verankert
- Facilitation durchgängig über 12 Monate (nicht nur in den ersten Sprints)
3. Rollout
- Dokumentationspflichten in den Ablauf integriert; Audit-Trails im Prozess verankert
- Parallele Projektarbeit organisiert und priorisiert und Impediments beseitigt
- Startup-Programm als zweites Standbein aufgesetzt: Pitches strukturiert zur Erprobung externer Ideen im Konzern
DAS ERGEBNIS
ERPROBEN STATT ETIKETT – DAMIT INNOVATION AUCH DRINSTECKT
- Ordnung & Fokus: Parallele Projektarbeit organisiert und priorisiert; Impediments beseitigt; transparenten Überblick über laufende Vorhaben geschaffen
- Lieferfähig & beweglich: Erproben statt Vollanalyse als Arbeitsprinzip etabliert für echte Innovation; MVPs entstehen schneller und mit weniger Abstimmungsschleifen
- Planbarkeit: Fester Pitch-/Review-Takt, Wissensteilung über den Bereich hinaus
- Audit-Sicherheit: Dokumentations- und Audit-Trails sind im Prozess verankert
Sie möchten den vollständigen Business Case lesen?
Wir schicken Ihnen gerne ein PDF zu.
Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise
Sie haben Fragen? Wir beantworten Ihnen diese gerne in einem unverbindlichen ersten Gespräch.
