Mit digitaler Produktentwicklung schnell und zuverlässig auf den Markt kommen.

Entdecken Sie jetzt die grenzenlosen Möglichkeiten und lassen Sie uns gemeinsam Ihre digitale Produktidee gestalten, das Ihre Visionen verwirklicht und Ihre Kunden begeistert!

✔︎ In einem Product Discovery Workshop Anforderungen, Ziele und Lösungen identifizieren.

✔︎ Mit optimiertem Backlogmanagement mehr Transparenz & Effizienz im Team schaffen.

✔︎ Durch iterative Erweiterung des Produktes eine kurze “time to market” erreichen.

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Frau steht vor Bildschirm und hält einen Workshop

Der erste Schritt der digitalen Produktentwicklung ist ein Product Discovery Workshop.

Gemeinsam mit Fachexperten aus Ihrem Hause führen wir einen Product Discovery Workshop durch, um Anforderungen, Ziele und potenzielle Lösungen für Ihr neues Produkt zu identifizieren und zu definieren. Mit der Perspektive des ganzen Teams schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für das zu entwickelnde Produkt und erkennen die wichtigsten Herausforderungen sowie Chancen.

Die Ergebnisse aus dem gemeinsamen Workshop bilden die Grundlage für die weiteren Produktentwicklungsschritte:

✔︎ Es wurde verprobt, ob die Idee sinnvoll umsetzbar ist.

✔︎ Eine Übersicht über die fachlichen Building Blocks wurde erstellt.

✔︎ Ein Prototyp und/oder MVP wurden definiert.

✔︎ Die nächsten Schritte zur Umsetzung wurden klar formuliert.

✔︎ Ein Budgetrahmen für die erste Iteration wurde festgelegt.

Mehr Transparenz mit dem Product Backlog.

Anschließend an den Product Discovery Workshop definieren unsere Requirements Engineers gemeinsam mit Ihnen ein Product Backlog, in dem die wichtigsten Produktanforderungen und Abnahmekriterien festgehalten werden. Als zentrales Artefakt der agilen Softwareentwicklung hilft das Product Backlog, alle relevanten Anforderungen an einem Ort zu verwalten und damit das Endprodukt zu entwickeln und zu verbessern.

Ohne Product Backlog

Mit Product Backlog

Mit Hilfe eines Product Backlogs

✘ Sie haben Schwierigkeiten, richtig zu priorisieren.

✔︎ User Stories werden im Vorfeld nach Relevanz und Wert sortiert.

✘ Es ist nicht immer klar, wer im Team an welcher Aufgabe arbeitet.

✔︎ Die Arbeit ist für Stakeholder, Product Owner:innen & das Entwicklungsteam transparent.

✘ Marktbedingungen ändern sich, aber Sie sind festgefahren in Ihrer Produktentwicklung.

✔︎ Das Team kann sich an neue Anforderungen anpassen & Prioritäten dynamisch ändern.

✘ Stakeholder und Entwickler sind in der Kommunikation eingeschränkt.

✔︎ Diskussionen über Anforderungen und Prioritäten des Produkts fördern ein gemeinsames Verständnis darüber, was entwickelt werden soll und warum.

✘ Sie haben Schwierigkeiten, richtig zu priorisieren.

✔︎ User Stories werden im Vorfeld nach Relevanz und Wert sortiert.

✘ Es ist nicht immer klar, wer im Team an welcher Aufgabe arbeitet.

✔︎ Die Arbeit ist für Stakeholder, Product Owner:innen & das Entwicklungsteam transparent.

✘ Marktbedingungen ändern sich, aber Sie sind festgefahren in Ihrer Produktentwicklung.

✔︎ Das Team kann sich an neue Anforderungen anpassen & Prioritäten dynamisch ändern.

✘ Stakeholder und Entwickler sind in der Kommunikation eingeschränkt.

✔︎ Diskussionen über Anforderungen und Prioritäten des Produkts fördern ein gemeinsames Verständnis darüber, was entwickelt werden soll und warum.

Projektteam, PO & Stakeholder füllen das Produkt Backlog, welches dann ins Sprint Backlog gezogen wird.

Wie wäre es mit ein wenig Gamification?

Wir führen Sie mit unserer Produktrakete visuell durch die einzelnen Schritte
der digitalen Produktentwicklung.

Unsere erfahrenen Consultants unterstützen Sie dabei, Ihr Ziel erfolgreich zu erreichen.

Als zertifizierte Scrum Master:innen und Agile Coaches helfen wir Ihrem Team bei der Einführung & Umsetzung agiler Praktiken.

Priorisieren Sie mit Hilfe eines:r Product Owner:in Anforderungen und lenken Sie damit Ihre Produktentwicklung in die richtige Richtung.

Unsere Requirements Engineers analysieren Ihre Anforderungen und halten diese in User Stories fest.

Als zertifizierte Scrum Master:innen und Agile Coaches helfen wir Ihrem Team bei der Einführung & Umsetzung agiler Praktiken.

Priorisieren Sie mit Hilfe eines:r Product Owner:in Anforderungen und lenken Sie damit Ihre Produktentwicklung in die richtige Richtung.

Unsere Requirements Engineers analysieren Ihre Anforderungen und halten diese in User Stories fest.

Lernen Sie unser Team kennen

Mit einer kurzen “time to market” schnelle Erfolge erzielen.

Sie möchten Ihr Produkt schnell auf den Markt zu bringen. Der erste sinnvolle Schritt zum Produkt, ist die Entwicklung eines „Minimum Viable Product“ (MVP) – ein Vorgehen, das der „Lean Startup“ Methode folgt.

Das MVP zeichnet sich durch einen technischen Reifegrad aus, der dem späteren Produkt nahekommt, hat jedoch einen begrenzten Funktionsumfang und wird iterativ erweitert.

Klassische Produktentwicklung

Vorteile eines MVP

✘ Sie verpassen den Markteinstieg, weil Ihre Mitbewerber schneller sind.

✔︎ Die Entwicklung eines MVP ermöglicht eine kurze „Time to market“.

✘ Sie können nicht einschätzen, ob potenzielle Nutzer zufrieden sein werden.

✔︎ Durch kurze Iterationen erhält ihr Produkt schnell Anwenderfeedback.

✘ Hohes Risiko, ein neues Produkt zu entwickeln.

✔︎ Risiken werden minimiert & Ressourcen effizient eingesetzt.

✘ Sie verpassen den Markteinstieg, weil Ihre Mitbewerber schneller sind.

✔︎ Die Entwicklung eines MVP ermöglicht eine kurze „Time to market“.

✘ Sie können nicht einschätzen, ob potenzielle Nutzer zufrieden sein werden.

✔︎ Durch kurze Iterationen erhält ihr Produkt schnell Anwenderfeedback.

✘ Hohes Risiko, ein neues Produkt zu entwickeln.

✔︎ Risiken werden minimiert & Ressourcen effizient eingesetzt.

Regelmäßige Wertschöpfung liefern mit Hilfe von Sprints.

In der iterativen Entwicklung arbeiten wir in iterativen Arbeitszyklen (Sprints). Jeder Sprint dauert in der Regel zwei bis vier Wochen und endet mit der Lieferung eines potenziell auslieferbaren Produkt-Inkrements. Durch einen strukturierten und iterativen Ansatz fördern Sprints die Agilität des Entwicklungsteams.

Entwicklung ohne Sprints

Entwicklung mit Sprints

✘ Viele Aufgaben, keine Priorisierung & dadurch weniger Fokus.

✔︎ Ein klarer Zeitrahmen fördert die Fokussierung auf bestimmte Aufgaben & steigert Produktivität sowie Effizienz.

✘ Erhöhtes Risiko, dass die Arbeit im Projekt immer mehr zunimmt.

✔︎ Das Projekt läuft aufgrund kurzer Zyklen nicht aus dem Ruder.

✘ Keine Vorhersagbarkeit in Bezug auf den Fortschritt des Projekts.

✔︎ Klar definierte KPIs zeigen, wo das Projekt steht.

✘ Das Projekt kann erst am Ende validiert werden.

✔︎ Das Entwicklungsteam liefert regelmäßig funktionierende Produkt-Inkremente, die schnelles Feedback bekommen.

✘ Wenig Flexibilität dabei, auf neue Marktanforderungen oder Kundenbedürfnisse einzugehen.

✔︎ Das Team kann sich an neue Anforderungen & Prioritäten schnell anpassen & hat die Möglichkeit, die Entwicklung nach jedem Sprint neu zu bewerten & zu justieren.

✘ Viele Aufgaben, keine Priorisierung & dadurch weniger Fokus.

✔︎ Ein klarer Zeitrahmen fördert die Fokussierung auf bestimmte Aufgaben & steigert Produktivität sowie Effizienz.

✘ Erhöhtes Risiko, dass die Arbeit im Projekt immer mehr zunimmt.

✔︎ Das Projekt läuft aufgrund kurzer Zyklen nicht aus dem Ruder.

✘ Keine Vorhersagbarkeit in Bezug auf den Fortschritt des Projekts.

✔︎ Klar definierte KPIs zeigen, wo das Projekt steht.

✘ Das Projekt kann erst am Ende validiert werden.

✔︎ Das Entwicklungsteam liefert regelmäßig funktionierende Produkt-Inkremente, die schnelles Feedback bekommen.

✘ Wenig Flexibilität dabei, auf neue Marktanforderungen oder Kundenbedürfnisse einzugehen.

✔︎ Das Team kann sich an neue Anforderungen & Prioritäten schnell anpassen & hat die Möglichkeit, die Entwicklung nach jedem Sprint neu zu bewerten & zu justieren.

Nach einem Sprint wird ein Produktinkrement ausgeliefert. Zum Sprint gehören tägliche Abstimmungen.

Mit Continuous Integration

✔︎ frühzeitig Kompatibilitätsprobleme erkennen & beheben.

✔︎ Strategien entwickeln & Autonomie stärken.

✔︎ Softwarequalität verbessern.

Mehr erfahren

Mit Continuous Delivery

✔︎ Softwarequalität sichern & Effizienz maximieren.

✔︎ Software bei jedem Sprint getestet ausliefern.

✔︎ Risiken und Kosten minimieren.

Mehr erfahren

Was ist nach einem erfolgreichen Produktlaunch zu beachten?

✔︎ There is no second chance for a first impression!
Sobald Anwender ihr Produkt oder ihre Plattform ausprobieren, zählt der erste Eindruck. Wie ist die Performance, wie ist die Stabilität, funktionieren Features wie erwartet? Dafür sind Mechanismen zu etablieren, die bei auftretenden Problemen schnell reagieren.

✔︎ Planung einer Hyper Care Phase zu Sicherstellung des stabilen initialen Betriebs
Egal wie gut ihr Plan ist – es wird zu Situationen komme, mit denen vorher niemand gerechnet hat. Eine organisierte Hypercare Phase hilft beim schnellen Umgang mit auftretenden Problemen.

✔︎ Erhebung und Analyse von Anwenderfeedback für Verbesserungen
Das Anwenderfeedback zum ersten Eindruck ist wertvoll und sollte strukturiert abgefragt werden, um direkt in Produktverbesserungen einzufließen.

✔︎ Analyse von Benutzerverhalten
Benutzen die Anwender die Plattform wie gedacht oder entstehen Anwendungsszenarien, mit denen niemand gerechnet hat? Mit einfachen Trackingmethoden lässt sich das Anwenderverhalten analysieren, um die Plattform auf dieses Nutzungsverhalten hin zu optimieren.

Produkt Betreuung, Hyper Care Phase, Umfassendes Monitoring, Benutzer Verhalten

Sobald es in die Umsetzung geht, ist es wichtig, eine DevOps-Organisation aufzubauen.

Klassischer Ansatz

Der Aufbau von DevOps

✘ Entwickler liefern Produkt & Operations kümmert sich darum.

✔︎ Keine organisatorischen Barrieren zwischen Development & Operations.

✘ Uneindeutige Zuweisung von Zuständigkeiten bezüglich des Betriebs der Software.

✔︎ Die Verantwortung für den Betrieb der Software wird auf das gesamte DevOps Team übertragen – you build it, you run it.

✘ Kein klares Monitoring des Produkts in der Entwicklung.

✔︎ Im DevOps Team kann durch schnelle Feedbackschleifen die Software kontinuierlich verbessert werden.

✘ Entwickler liefern Produkt & Operations kümmert sich darum.

✔︎ Keine organisatorischen Barrieren zwischen Development & Operations.

✘ Uneindeutige Zuweisung von Zuständigkeiten bezüglich des Betriebs der Software.

✔︎ Die Verantwortung für den Betrieb der Software wird auf das gesamte DevOps Team übertragen – you build it, you run it.

✘ Kein klares Monitoring des Produkts in der Entwicklung.

✔︎ Im DevOps Team kann durch schnelle Feedbackschleifen die Software kontinuierlich verbessert werden.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Projektorganisation ist entscheidend.

✔︎ Die Projektorganisation garantiert eine stetige Weiterentwicklung des Produkts durch iterative Prozesse und flexible Anpassungsmöglichkeiten.

✔︎ Alle zukünftigen Anforderungen und Herausforderungen des Kunden an das Produkt können erfolgreich umgesetzt werden.

Wir schöpfen aus einem umfangreichen Erfahrungsschatz in der praktischen Projektarbeit.

Entdecken Sie unser Portfolio an Referenzen und Erfolgsgeschichten!

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Warum sind wir der richtige Partner?

Professionelle Unterstützung, wo immer Sie sie brauchen:

Wir stehen Ihnen als kompetenter Partner zur Seite – ob vor Ort oder remote, wir engagieren uns mit Leidenschaft, um Ihre Projektziele zu realisieren und Ihre Erfolgsgeschichte weiterzuschreiben.

Entscheiden Sie nach einem Workshop, ob wir zu Ihnen passen:

In einem gemeinsamen Workshop identifizieren wir Ihre Herausforderungen und prüfen, ob wir effektive Lösungen für Ihren Fortschritt bieten können. So erkennen Sie schnell, ob unsere Expertise Ihr Projektziel voranbringt.

Qualität und Innovation in jedem Schritt:

Mit unserer fundierten Expertise in der Produktentwicklung und einem besonderen Augenmerk auf die Qualität digitaler Lösungen vereinen wir Problemlösungskompetenz und kollaborative Arbeitsmethoden.