Damit Energieprojekte trotz Vorgaben planbar, transparent und erfolgreich bleiben
Wir haben Erfahrung mit: Top-EVU Europas & High-Volume-Commodity-Trader.
✔︎ Regulatorische Änderungen ohne Chaos ins Backlog integrieren.
✔︎ Abnahmen FAT → SAT → Probebetrieb sprinttauglich planen.
✔︎ Entscheidungen durch klare Roadmaps beschleunigen
Wir verkaufen Ihnen keine Frameworks, sondern Lösungen für Ihre Anforderungen.
Relevante Vorgaben rechtzeitig in Produkt-/Entwicklungsroadmaps einplanen; Backlog stabil halten und Releases terminsicher machen.
Status und Abhängigkeiten trotz Außendienst/Schichtdienst transparent machen; Software-, Electrical-, Mechanical- und Field-Engineers gemeinsam steuern.
Interne und externe Systeme koordinieren; Schnittstellen, Dispatching/Reporting und Prüfprotokolle konsequent managen.
Entscheidungen dokumentieren und begründen – wer, warum, wann – für alle Gewerke nachvollziehbar.
Wir führen keine Frameworks ein – wir bringen Projekte zum Laufen. Wenn Scrum/Kanban passt, nutzen wir’s.
Wenn nicht: nutzen wir hybride Modelle, die mit Regulatorik, Konzernstrukturen und heterogenen Gewerken funktionieren.
Kick-off & Zielklärung
(Stakeholder, Risiken, Reg-Constraints).
Backlog-Setup + Release-Plan;
Impact-Analyse laufender Vorgaben.
Lieferpfad FAT→SAT→PB implementieren;
erste Abnahme.
Steering & Reporting live;
Eskalationslogik.
Review & Nächste Inkremente
(Skalierung oder Abschluss).
Academy & Coaching on the Job:
Know-how-Transfer, mittelfristig eigenständig werden.
Wann wir abraten:
Wenn alles streng durchreguliert ist (z. B. starre Ausschreibungen) – dann bringt Agilität kaum Mehrwert.
Als Entscheidungshilfe und Beleg unserer Expertise: vier verlinkte Beiträge für Energieprojekte – Eignung prüfen, Grenzen kennen, Einführung planen, Widerstände lösen.
Eignung prüfen: Wann Agilität in Energieprojekten hilft – und wann nicht. Praxisfall & Auswahlhilfe (Scrum, Kanban, SAFe).
Grenzen kennen: Welche strikten Vorgaben agile Methoden ausbremsen – und wann Wasserfall die sinnvollere Wahl ist.
Einführung planen: Wie Sie Etappen, Rollen & Zielbilder so aufsetzen, dass Dauer und Aufwand realistisch planbar sind.
Widerstände lösen: Wie Sie Skepsis erkennen und Ursachen adressieren, um Akzeptanz und Vertrauen für Agilität in Ihrem Team zu schaffen.
Finden wir es gemeinsam heraus in einem unverbindlichen Erstgespräch!
Welche Methode ist die richtige – klassisch, agil oder hybrid?
Die richtige Methode hängt vom Kontext ab: Änderungsdynamik, Regulierungsgrad, Schnittstellen, Lieferobjekte, Risiken. Meist bewährt sich ein hybrider Ansatz – mit klaren Meilensteinen und Roadmap plus agiler Lieferung, wo sich Anforderungen ändern.
Wie lange dauert die Einführung?
Die Einführung erfolgt in Phasen: Typisch sind 4–12 Wochen für das Kontext-Assessment, gefolgt von 4–8 Wochen Setup mit Roadmap, Steering und Abnahmen. Anschließend läuft die Delivery kontinuierlich – mit regelmäßigen Reviews und Abnahmen im festen Rhythmus.
Welche Projekte eignen sich für welche Vorgehensweise?
Die passende Vorgehensweise hängt vom Projekttyp ab:
Wie sichern wir Abnahmen (FAT → SAT → Probebetrieb) im Projektverlauf?
Abnahmen werden im Projektverlauf fest verankert: Abnahmekriterien werden früh definiert, Nachweise als feste Deliverables in jedem Inkrement hinterlegt. Findings fließen direkt in Jira oder das ALM-System ein, Steering-Termine folgen klaren Eskalationspfaden.
Was tun, wenn das Team keinen Methodenwechsel will?
Wenn das Team skeptisch gegenüber einem Methodenwechsel ist, hilft ein minimal-invasiver Start:
Wie lassen sich Projektleitung und Entscheider:innen einbinden?
Ja – durch schlanke Steering-Vorlagen, feste Entscheidungstermine und klar definierte Verantwortlichkeiten. Bei Bedarf können Interim-Rollen wie Projektleitung oder Proxy Product Owner eingesetzt werden, um Entscheidungen zu sichern und den Übergang zu erleichtern.
Kann die Methode mit EnWG/EEG kollidieren?
Nein – die Methode selbst kollidiert nicht mit EnWG oder EEG, sondern fehlende Nachweise. Entscheidend ist ein sauberes Compliance-Mapping: Welche Nachweise werden wann erstellt, von wem und in welchem Artefakt dokumentiert.
