Was wir tun

Agile Coaching Agile Project Facilitation Agile Transition Agile Testing Continuous Delivery Continuous Integration

Agile Coaching

Menschen machen Projekte – wir machen Menschen fit für agile Projekte.
Wir finden mit Ihnen das richtige Team um die Projektziele optimal zu erreichen.

Wir helfen Product Ownern gute User Stories zu schreiben, Verantwortung für ihr Product Backlog zu übernehmen und eine Produktstrategie zu formulieren, um das Team „mitzunehmen“.

Wir helfen Scrum Mastern das Projektteam zu unterstützen und zu lieferbaren Sprintergebnissen zu führen.
Mit unserer Erfahrung schaffen wir gemeinsam selbstorganisierte Teams, die sich engagieren jeden Sprint ein Produktinkrement abzuliefern.

Wir glauben, dass effektives agiles Coaching ein konkretes Projekt als praktischen Anwendungsfall erfordert.
Dies spornt Ihr Team an, gelernte agile Methodiken direkt praktisch anzuwenden und an den Aufgaben zu wachsen.
Damit entsteht Stück für Stück ein agiles Mindset, das einen langfristigen Wert für Ihr Unternehmen bringt.

Daher werden Sie bei uns keine Schulungsangebote finden, bei denen sich das geschulte Wissen nach einiger Zeit verflüchtigt, wenn es nicht praktisch zur Anwendung gebracht wird.

Unsere Kunden nennen uns: „Die methodischen Pragmatiker“

Unterstützung in agilen Projekten

Benötigen Sie Interim Unterstützung in einem Scrum oder Kanban Projekt?

Wir können erfahrene Scum Master, Product Owner, Kanban Facilitator oder Agile Tester für die operative Unterstützung zur Verfügung stellen. Oder Sie nutzen unsere operative Unterstützung, um eigene Mitarbeiter schrittweise in ein laufendes Projekt zu bekommen, ohne die neuen Kollegen zu überlasten oder den Projekterfolg zu gefährden.

Lassen Sie uns wissen, wenn sie eine Übergangslösung suchen oder einfach einen erfahrenen Menschen um Ihr Scrum oder Kanban Projekt operativ zu unterstützen.

Agile Transition

Die Transition einer Projektorganisation von klassischen Wasserfallansätzen zu agilen Methoden ist für Unternehmen eine grosse Herausforderung. Viele Dinge ändern sich: Die Art zu arbeiten, die Art Anforderungen zu beschreiben und zu priorisieren und die Art mit den neuen Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten umzugehen.

Wenn sich viele grundlegende Dinge ändern ist es gut erfahrene Coaches an Bord zu haben, die Sie in dieser Transitionsphase unterstützen und Erfolgserlebnisse für Team und Unternehmen schaffen.

Um den Übergang von klassischen Projektmethoden zu Scrum oder Kanban planbar und transparent für alle Beteiligten zu gestalten, erarbeiten wir mit Ihnen eine „Agile Roadmap“, die alle wichtigen Stationen, hin zu einer agilen Projektorganisation, darstellt.
Dabei werden projektkritische Rollen und Verantwortlichkeiten definiert und die richtigen Personen gefunden, die diese Rollen einnehmen können (und wollen).

Wir sorgen dafür, dass niemand in dieser Übergangszeit „überrollt“ wird und dennoch alle Beteiligten klar auf den Projekterfolg hinarbeiten.

Agile Testing

Damit die Softwarequalität mit der agilen Entwicklung Schritt halten kann, empfehlen wir unseren Kunden einen möglichst hohen Automatisierungsgrad der Testmassnahmen. Das ermöglicht häufige Testwiederholungen und bringt die Testdurchführung zeitlich nah an die Entwicklungsiteration.

Das liefert schnelle Ergebnisse und erleichtert die Behebung der Fehler spürbar. Zudem wird das Risiko durch verschleppte Fehler im Betrieb und die langfristige Verschlechterung der Softwarequalität durch kumulierte Bugs stark reduziert.

Wir haben langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung verschiedener funktionaler und nichtfunktionaler Testmethodiken, sowie der Automatisierung der dazu gehörenden Testmassnahmen, z.B. Regressionstests, Codequalitätstests, Last- & Performance Tests, aber auch „kreative“ Testansätze wie Chaos Engineering.

Zu einem agilen Testvorgehen gehören neben der technischen Umsetzung der Testmassnahmen natürlich auch eine sinnvolle Teststrategie, ein Testdatenmanagement, das Daten reproduzierbar und automatisiert bereitstellt, und gute Analysemöglichkeiten für gefundene Auffälligkeiten.

Continuous Delivery

Continuous delivery (CD) is a software development approach where teams develop, build, test and deploy software in short cycles. Due to a high level of automation, the software is potentially shippable with every sprint.

CD makes the building, testing, and releasing of software faster, able to be done more frequently, and less buggy.

The approach helps to reduce the cost, time and risk of delivering changes by allowing more incremental updates to applications in production.

A straightforward and repeatable test and deployment pipeline is important for Continuous Delivery.
We can help you set up such a pipeline.

Continuous Integration

The main goal of Continuous Integration (CI) is to prevent integration problems of developed artifacts with each other and with the existing production environment.

This includes certain build strategies in combination with automated build procedures, unit tests and code metric checks.
Automated build procedures help to avoid one developer’s work-in-progress breaking another developer’s workstream.
Unit tests ensure a basic code quality and robustness. Code metric checks focus on code efficiency and maintainability.

Continuous integration involved integrating your code early and often so as to avoid the pitfalls of „integration hell“ at a later point in time. CI aims to reduce the need for rework and thus reduce negative impacts on cost and time.

We help you set up Continuous Integration workflows and establish CI best practices in your teams.

Interessiert? Haben Sie noch Fragen? Lassen Sie uns sprechen.

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